• Главная
  • Статьи
  • Новости
  • Журнал

Подписаться

Вход

  • Главная
  • Люди

Уиллиам Ламберти: «Кухня любит четкий и строгий порядок»

  • Люди
  • 27.04.2026 в 11:00
  • Александр Пигарев

Что общего между инди-музыкой и индейкой как источником полезного белка? Новая маскулинность. В коллаборации с «Индилайт» мы открыли выставку в галерее Sistema, а теперь делимся фотопроектом и рассказываем, что у звездных шефов в голове и в духовке. Сегодня на вопросы отвечает концепт-шеф ресторанов Uilliam’s и, Sartoria Lamberti Уиллиам Ламберти.

Уиллиам, вы говорите, что в принятии решений у вас всегда «играет итальянская душа». А что это за душа на практике — в московской реальности?
Итальянская душа — это когда ты не можешь делать «чуть-чуть». Либо ты делаешь со всем сердцем, либо лучше не делать. Москва быстрая, да, но это не значит, что она любит суету. Москва любит точность. И вот тут итальянская эмоциональность должна дружить с дисциплиной. Я всегда ищу баланс.
 
У вас отец из города Анконы, а мама из Сицилии. Это ведь не просто два региона — это две разные философии. Какая часть в вас перевешивает?
Это два разных мира, правда. Область Марке, откуда мой отец родом, про спокойствие, про простые, но деликатные вкусы. Сицилия — про солнце, про яркость, про красивый жест и яркие подачи. Скорее у меня база — Марке, потому что я там больше жил и там формировался как повар. Но Сицилия у меня всегда присутствует в характере: чуть-чуть театра, чуть-чуть праздника, и изрядная толика упрямства (смеется). И в ресторанах это тоже: мне важно, чтобы было не только «вкусно», но, и чтобы все было красиво. 
 
В Москве многие считают, что настоящий итальянец должен уметь готовить. Это правда про каждого итальянского мужчину?
(Смеется) Каждый итальянец должен знать продукты своего места: что растет, что и в какой сезон нужно покупать, и как правильно готовить. Но хорошо готовить умеют далеко не все — как и везде. Италия тоже разная. Да, там продукты высочайшего качества зачастую вытягивают недостаточное умение шефа, но руки — всегда разные. И я вам честно скажу: в Москве иногда кормят вкуснее, чем в Италии. Потому что здесь очень высокая конкуренция. Продукты в Италии прекрасные — это факт. Но не каждый способен сделать из них праздник.
Вы учились в Институте гостиничного дела в Италии. Что из полученных привычек сохранилось с вами до сих пор? 
Дисциплина! Это старая школа. Тогда было строго: если у тебя что-то не получилось — это проблема. Сейчас мир стал гораздо мягче и более friendly. И это хорошо для жизни, наверное. Но кухня не всегда friendly. Кухня любит четкий и строгий порядок. Эта школа дала мне уважение к процессу, привычку к дисциплине и системной работе. И еще — уважение к профессии. Когда ты молодой, тебе кажется: «Я талант». А старые профессора быстро тебе объясняют: талант без дисциплины и тяжелой каждодневной работы — это просто мечта.
 
Вы прошли мощную школу мишленовских ресторанов (L’Albereta Гуальтьеро Маркези, флорентийский Enoteca Pinchiorri, Grand Hotel Quisisana на Капри, лондонский Lucas Carton). Что было тяжелее всего в первый год работы на таких кухнях?
Самое сложное — вообще туда попасть (смеется). Тогда это было не как сейчас: написал в соцсети сообщение — тебя взяли на стажировку. Нет. Посылаешь по почте письмо, долго ждешь ответа, а помимо тебя туда хотят попасть еще минимум сотня человек. А когда ты уже попал, то начинается дисциплина, по сравнению с которой армейская отдыхает. И еще — на международных кухнях бешеная конкуренция. До прямой войны дело не доходит конечно, но каждый хочет быть лучшим, идти дальше. И если ты не вписался в команду — у тебя нет шансов задержаться в проекте.
 
Я помню, что вы мне рассказывали в нашу прошлую встречу, что с вами начали здороваться только через месяц. Неужели это правда?
Абсолютно. Во Франции было именно так. Люди даже не говорили мне «доброе утро», потому что они знали: стажер сегодня есть, а завтра его уже нет и на его место пришел другой. Со мной начали здороваться спустя месяц, когда поняли, что я держусь. А чтобы меня приняли как своего в команду — потребовалось больше восьми месяцев. Кстати, первый вопрос был: «Ты стажер или на зарплате?» — потому что это определяет твой статус. Если тебе платят деньги, то ты уже не просто очередной «проходящий».
А когда вы поняли, что вкус — это не только правильный рецепт, но и выстроенная система: команда, организация закупок, жесткие стандарты, делегирование полномочий?
Со временем. Команда важна сразу — без команды ты никто. Но чем больше ты растешь как шеф-повар, тем тебе становится яснее: один человек не может тащить на себе все. Нужно научиться делегировать полномочия и выстроить процессы так, чтобы качество блюд не зависело от твоего настроения или от твоего присутствия на кухне. Это взросление. Для шефа — это психологическое взросление тоже: ослабить жесткий контроль, но не опустить уровень.
 
И потом — Москва. 1996 год, другая планета и, я бы даже сказал, другая вселенная. Какой был самый сильный культурный шок?
Менталитет. Все другое: привычки, вкусы, продукты, ритм. Я плохо знал язык, и первое время объяснялся только при помощи жестов. И еще — в 1990-е иностранцев в Москве было мало, и к тебе было особое внимание. Иногда я вызывал просто удивление, а иногда с меня хотели вытрясти денег (смеется) Были две стороны города: очень теплая и жесткая… Но самым неожиданным для меня оказалось то, что люди не знали продукты, с которыми я привык работать. В меню блюдо из голубя — и гость спрашивает: «Голубь? А его разве можно?» Улитки эскарго, лягушки, фуа-гра — тогда это было модно и почти театрально. И был очень забавный случай — мой первый квас. Я думал: «Русская кола». Повара на кухне сказали, что хотят сделать квас, чтобы пить его вместо воды, ведь на кухне всегда очень жарко. Сделали, я попробовал, вкусно. А потом через несколько дней вижу, что все такие… веселые. Я говорю: «Ребята, вы пьете?» — «Нет, нет, шеф!» А квас оказался с хорошим градусом, поэтому пришлось запретить его пить на кухне. Русская смекалка — великая штука.
 
Вы как-то очень точно сказали, что в Европе в ресторан идут «просто поесть», а в России — «встречаться». Это до сих пор так?
Да. В России ресторан — это, пожалуй, самое социальное место. Здесь люди знакомятся, общаются, долго сидят, отмечают важные события в жизни. И это мне нравится. Это очень городская история: в Москве мало мест, где одновременно может быть и красиво, и безопасно. Поэтому ресторан становится условной «гостиной» города. Food connecting people — это чистая правда.
 
Из ваших проектов вы особенно выделяете Sartoria Lamberti. Почему именно она «ближе» по духу?
Потому что в этом проекте собрано все самое лучшее: Италия, Москва, еда, мода, стиль, настроение. Это проект про вкус и про культуру — не в пафосном смысле, а в бытовом, городском. Там есть основная идея, и ее хорошо чувствуют… В Италии люди любят домашнее, простое. Если в ресторане слишком красиво — значит дорого, значит «не для нас». В Москве иначе: здесь красота — часть доверия. Сегодня гости много путешествуют, много знают. Раньше спрашивали: у вас в ресторане паста al dente или «по-русски»? Сейчас почти каждый знает, какой именно консистенции должна быть и паста, и соус. И значит, тебе нельзя «упрощать» — тебе надо делать все максимально честно и точно. Но при этом — в московской упаковке: мягкий свет, красивый и стильный интерьер, безукоризненный сервис.
 
Вы говорите, что сейчас важнейший маркер качества — сервис. Почему сервис вдруг стал «главнее кухни»?
Потому что хорошо кормить научились многие. А сервис — это крайне важная часть проекта и его атмосферы, о чем многие рестораторы забывают. Как тебе сказали «здравствуйте» на входе, как тебя проводили к столу, как с тобой работал официант, как чисто было в зале и чем вкусным пахло. Даже туалет — это сервис. Важно помнить, что детали решают. Сейчас рынок в странном состоянии: я не называю это кризисом, это скорее эволюция. Все ищут новую форму. Кто-то закрывается, кто-то растет. И выигрывают те, кто умеет выдерживать высокое качество в каждом маленьком пункте.
У вас в голосе иногда слышится усталость от «всезнающих» людей: блогеров, диванных комментаторов, типа «я лучше шефа знаю». Это бесит — или заставляет держать форму?
И то, и другое. Информации вокруг сейчас слишком много и практически каждый теперь гастрономический эксперт. Но это наша реальность. Ты можешь спорить — или можешь делать свою работу так безупречно, чтобы спорить было бессмысленно. Я выбираю второе. Я не боюсь критики, если она честная. Я боюсь равнодушия. Ресторан — живой организм: сегодня ты держишь уровень, завтра расслабился — и город это сразу почувствует. И забудет тебя!
 
Согласен. И из этого органично вытекает следующий вопрос — «А что вы хотите оставить после себя в Москве»?
Сложный вопрос. Он грустный, да. Я не делаю проекты ради того, чтобы мне поставили памятник. Я хочу создавать места, где людям хорошо. Где вкусно, интересно, красиво — без лишнего пафоса. Я хочу, чтобы люди радовались. Это, наверное, и есть самое важное. Потому что ресторан — это про жизнь. Про людей. Про энергию. И мне нравится делать так, чтобы люди уходили довольные, чтобы они встречались в моих ресторанах, разговаривали, чувствовали себя лучше. В Москве это особенно важно: город сильный, но иногда одинокий. А хороший ресторан — это место, где одиночество чуть-чуть отпускает.
Фото: Анна Бабаева. Стилист-визажист: Светлана Близниченко
Мясной пир среди мужчин

Все выпуски Москвички всего за 99₽ в месяц

Подписаться
Loading...
  • © 2026 Москвичка
  • Все права защищены
  • Главная
  • Новости
  • Статьи
  • Медиакит
  • Контакты
  • Журнал

По вопросам сотрудничества вы можете написать на почту:deareditor@moskvichka.ru

  • Telegram

  • ВКонтакте

  • Пользовательское соглашение
  • Политика конфиденциальности
  • Политика использования cookie-файлов
  • Публичная оферта

Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.

  • Главная
  • Поиск
  • Журнал
  • Cтатьи
  • Новости