• Главная
  • Статьи
  • Новости
  • Журнал

Подписаться

Вход

  • Главная
  • Тренды

Дуся, ты агрегат: как роботы работают на нас

  • Тренды
  • 19.05.2026 в 13:18
  • Редакция «Москвички»

Роботы уже трудоустроены — в газете, сделанной к конференции ЦИПР, разбираем, какие процессы им отдали в крупнейших российских компаниях и какая у этого экономическая выгода. 


Ретейл

«Вкусвилл» в июле прошлого года купил часть IT-группы «Автомакон», занимающейся роботизацией распределительных центров, — за сумму, по разным данным, от 2,5 млрд до 4 млрд рублей. «Магнит» запустил распределительный центр, где треть процессов отдал роботам, и планирует до конца 2026 года инвестировать в направление 5 млрд.
  • © 2026 Москвичка
  • Все права защищены
  • Главная
  • Новости
  • Статьи
  • Медиакит
  • Журнал

По вопросам сотрудничества вы можете написать на почту:deareditor@moskvichka.ru

  • Telegram

  • ВКонтакте

  • Пользовательское соглашение
  • Политика конфиденциальности
  • Политика использования cookie-файлов
  • Публичная оферта

Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.

  • Главная
  • Поиск
  • Журнал
  • Cтатьи
  • Новости
Удовольствие получается дорогое, но к автоматизации ретейл толкают растущие издержки. Еще в 2024 году директор по стратегии X5 Group (торговые сети «Пятерочка», «Чижик» и «Перекресток») Владимир Салахутдинов говорил, что его компания из-за роста зарплат линейного персонала стала иначе смотреть на проекты роботизации логистики, которые ранее считала непривлекательной инвестицией. Группа тогда начала тестировать автономных мобильных роботов и вилочные погрузчики. А в прошлом году, выдрессировав их, создала подразделение X5 Robotics. Сейчас в ее распределительных центрах бегают AMR-­роботы для транспортировки товаров и автономные вилочные FMR-роботы для перемещения палет. В распределительном центре «Перекрестка» в Санкт-­ Петербурге их больше всего — около сотни. На подходе роботы-уборщики, инвентаризаторы и доставщики.
Есть и фантазийные проекты. В Москве в этом году протестируют доставку силами человекообразного механизма Arcus. Его в партнерстве с ГК «Эфко» разработал Институт робототехнических систем Высшей школы экономики. Стоит 1,8 млн руб. Arcus клянется, что умеет подниматься по лестницам, — в отличие от роверов, которые уже гоняют по улицам.
 

Александр Костин, управляющий директор Х5 Tech.

«Мы переходим к гибридной модели, сотрудники и роботы работают вместе».
Роботы дают экономический эффект: выше скорость операций, растет производительность, более рационально используется инфраструктура. В распределительном центре «Перекрестка» внедрение роботов-инвентаризаторов позволило увеличить объем ежедневной проверки товаров в четыре раза и сократить время плановой инвентаризации с восьми до двух часов. В пилотном проекте роботизированного даркстора X5 уровень автоматизации уже достиг 70%. 
Это позволило вдвое увеличить скорость сборки заказов.
У нас задача создать более устойчивую операционную среду в условиях дефицита кадров и растущих объемов бизнеса. Поэтому X5 переходит к гибридной модели взаимодействия, сотрудники и роботизированные системы работают совместно. Люди контролируют процессы, управляют, решают более сложные задачи.
Так появляется спрос на новые специальности — операторов роботизированных систем, инженеров по обслуживанию оборудования, разработчиков и специалистов по автоматизации. Поэтому мы инвестируем в обучение, в том числе в корпоративном университете «Полка X5» и в совместных образовательных проектах с ведущими вузами.
 

Промышленность

Вообще-то складские и промышленные роботы существуют десятилетиями, но раньше они работали по жестким алгоритмам — при любой проблеме нужно было вмешательство человека. Теперь есть ИИ, и машины самообучаются, адаптируются к непредвиденным обстоятельствам. Но до скилов и рефлексии Терминатора им пока как до неба.
В России лидеры роботизации — машиностроение и металлургия, за ними подтягиваются логистика, пищевая и химическая отрасли. На КАМАЗе, например, роботизировано больше 40% производственных операций. «Северсталь» к 2030 году хочет отдать робототехнике и ИИ до 25% металлургических роцессов.
Но недавнее исследование Kept и ГК «Цифра» показало, что потенциал для роста все еще огромный. По их данным, все горнодобывающие компании России так или иначе применяют цифровые технологии, но только 19% внедряют их комплексно. Остальные 81% действуют фрагментарно: используют системы диспетчеризации, ИИ-советчиков для поддержки принятия решений, интеграционные платформы, горно-геологические информационные системы ГГИС, предиктивную аналитику для обслуживания оборудования.
 

Мария Образцова,  АО «Корпорация робототехники».

«Срок окупаемости роботизированной линии может достигать восьми лет».
Главная ошибка при роботизации — локальный подход, когда компания считает, что достаточно поставить одного робота — и все изменится. А на самом деле надо проектировать всю производственную систему. Сначала провести аудит, понять, какие процессы в данном случае поддаются автоматизации. Потом просчитать экономику задуманного и только после этого переходить к внедрению.
Скорость окупаемости робота зависит от отрасли и сценария применения. Робот, который выполняет конкретную операцию (например, вкручивает деталь), выходит в плюс быстро, потому что заменяет одного-двух людей, работает круглосуточно, да еще и позволяет снизить процент брака. А роботизированная линия или конвейер, где инвестиции составляют сотни миллионов, окупается долго, иногда до восьми лет.
 

Иван Калинов, директор департамента автономных решений Сбербанка.

«Смысл в том, чтобы не сокращать людей, а расширять их возможности».
Первое поколение промышленных роботов работало по заданным сценариям: переложить из точки А в точку Б, выполнить сварочную операцию по координатам — и при этом совершенно не воспринимало окружающую среду. Второе поколение уже получило системы компьютерного зрения. Суть операции та же — перенос из точки А в точку Б, но теперь робот «видит» объект: например, определяет центр подъехавшей коробки и сверяется с ним перед захватом. Точка назначения при этом по-прежнему строго задана. 
Современные ИИ-роботы действуют принципиально иначе. У них есть верхний уровень инструкций — текстовый гайд, описывающий задачу в целом. Но конкретные параметры ее выполнения робот определяет самостоятельно. Коробка может подъехать в любую зону досягаемости: робот детектирует ее, оценивает оптимальный способ захвата и выполняет перекладку в нужной последовательности. То есть ИИ-роботы становятся более гибкими: у них больше контекста, они способны справляться с более сложными операциями и адаптироваться к изменяющимся входным условиям задачи.
Главный тренд сегодня не замещение, а дополнение. Раньше человек выполнял свою производственную операцию в рамках одной смены. Сейчас он может одновременно присматривать за десятью роботами, вмешиваясь там, где нужно помочь с ошибкой, и тем самым кратно расширять собственную эффективность. В этом, на мой взгляд, и есть ключевой смысл робототехники: не сокращать людей, а расширять их возможности.
Профессии оператора, технического специалиста, «учителя робота» — это целые новые сегменты рынка труда, которые пока сильно недооценены.
 

Сельское хозяйство

Эта отрасль традиционно испытывает нехватку кадров, а потому с энтузиазмом открывает двери всесезонным роботам. Беспилотные комбайны и тракторы внедряются с 2020 года — у них было время доказать свою эффективность. Среди российских разработок лидирует Cognitive Pilot — система автопилотирования сельхозмашин. В 2024 году компания заняла второе место в мировом рейтинге автономных систем управления тракторами от аналитиков Market Research Intellect, обойдя американскую John Deere. Но смысл не в конкурсах, где выбирают самого передового. По данным производителей, беспилотные решения в два раза сокращают потери урожая и снижают себестоимость продукции на 3–5%.
Над полями летают агродроны — они мониторят посевы, точечно вносят удобрения, прицельно опрыскивают. В Самарской области и Чувашии их используют для засева. Уже разработаны станции круглогодичного базирования БПЛА непосредственно в поле.
Роботизированные анализаторы почвы берут на себя экспрессдиагностику — работу механическую и лабораторную одновременно. Занятие это долгое, нужно проверять участок за участком, но без него расход удобрений будет нерациональным.
Аппараты машинного доения — не новость, но сейчас внедряется автоматизация и доения, и кормления, и IoT-мониторинг здоровья стада. Эти технологии снижают стресс животных, сокращают трудо­затраты и повышают качество продукции. Пример комплексного подхода — платформа «Молоко 2.0», интегрирующая данные всех систем фермы для управления продуктивностью каждой коровы.
 

Ольга Чебунина, генеральный директор АО «Агропромцифра».

«Платформу диагностики болезней растений обучали на российских сортах».
Роботы-доильщики снижают себестоимость молока примерно на 10% и могут увеличить надои на 17– 22%. Численность персонала при этом сокращается на 40% и более. Системы мониторинга здоровья позволяют рано выявлять заболевания, что снижает ветеринарные расходы на 15–20%. В целом автоматизация сильно повышает рентабельность производства — в отдельных случаях на выразительные 15%.
 

Новые российские автоматы
 

Голубь-киборг от Neiry

Это биодрон — настоящая птица. Направление, cкорость ее полета и маршрут можно контролировать удаленно — через нейроинтерфейс.


ИИ-гуманоид Грин от «Сбера»

ИИ-модель ГигаЧат помогает Грину поднимать предметы, говорить, исправлять свои ошибки. Он может быть полезен и бизнесам, и домашним хозяствами.


Экскурсовод Promobot

Перемещается между экспонатами и отвечает на вопросы. Другие модели Promobot работают в МФЦ, школах и банках.


Космический теледроид 

Повторяет движения за космонавтом. Первый его полет на МКС запланирован на конец 2026 года.
Иллюстрация: Мария Аносова на основе фотографии Романа Машевского / журнал «Москвичка»
Фото: Личный архив
Будущее наступило

Все выпуски Москвички всего за 99₽ в месяц

Подписаться
Loading...