Брендопад: как российские модные бренды борются с кризисом 

 

Бренд, который десять лет считался одним из самых заметных игроков среднего сегмента, закрывает всю розницу — восемь магазинов: шесть в Москве и два в Петербурге. О решении Present & Simple объявил 8 июля в своих соцсетях. Сейчас бренд готовится к перезапуску и финально распродает коллекции со скидкой 80 %. 

Сохранит ли Present & Simple прежнюю команду, как поменяется позиционирование и что будет с уже купленными сертификатами, «Москвичка» узнала у представителей бренда. 

«Последние месяцы мы много думали о развитии бренда и приняли очень сложное решение, что сохранение Present & Simple требует изменения формата работы.

Команда бренда будет работать в небольшом составе. Эстетику и аудиторию мы планируем сохранить, но, конечно, переосмыслив некоторые моменты. 

Сейчас коллекция представлена в наших шоурумах (Москва и Санкт-Петербург), а также в интернет-магазине. Возвраты и подарочные сертификаты работают в стандартном режиме. Кроме этого, мы рассматриваем разные сценарии для трансформации бренда, поэтому надеемся вернуться с хорошими новостями в новом году!»

Есть и неприятный публичный шлейф: в мае модельное агентство Entro Models обвинило Present & Simple в длительной задержке оплаты за съемки. В компании ответили: «Этот вопрос находится на контроле, и команда делает все, чтобы закрыть все свои долги перед контрагентами».

 

Все чаще основатели брендов выбирают открытость: вместо сухого пресс-релиза записывают видео и напрямую рассказывают подписчикам, что происходит с бизнесом, — иногда просто для связи с аудиторией, иногда с просьбой поддержать покупками. В апреле так поступила основательница Viva La Vika Виктория Молдавская: она опубликовала видео о том, что бренд на грани закрытия офлайн-магазинов, и попросила клиентов о поддержке. 

14 июля к подписчикам обратился основатель бренда уличной одежды Marcelo Miracles Марк Родовский. 

В ролике он признал: компания находится в критической точке и может не справиться. Продажи одежды Marcelo Miracles за 2025 год упали на 30 %. Причем и онлайн, и офлайн — у бренда есть бутик в Кривоколенном и в Париже. «Те же вещи, те же цены, но люди уже не готовы покупать себе одежду за такие деньги», — говорит Родовский в обращении.

Проблем несколько: подорожала и усложнилась логистика. Сроки доставки выросли вместе с количеством документов и проверок — пришлось нанимать логиста в штат. Подрядчики поднимают цены практически каждый месяц, а заказов больше не становится. Дальше, как прогнозирует Марк, расходы вырастут еще из-за ситуации с дефицитом топлива. Отдельным ударом стал уход ключевых сотрудников: компанию покинули менеджер по производству, главный дизайнер и руководитель IT-отдела — все трое получили повестки в армию. 

Будущее Marcelo Miracles сейчас зависит от того, как будет продаваться новый релиз бренда. О будущем филиала в Париже и одноименного ресторана Марк Родовский не рассказывает.

 

Петербургский Sintezia в 2016 году основали супруги Саша и Рита Кутуковы. Ребята с инженерным образованием и без опыта в моде начали с небольшого ателье по созданию обуви на заказ и доросли до серийного производства концептуальных вещей, вдохновленных современным искусством. Известным Sintezia сделали две модели: ботинки SEG и ботфорты OVER с крупными линиями, отсутствием декора и массивной подошвой. 

1 июля основатели записали видеообращение и рассказали, что выводят большинство культовых моделей из производства: «Мы работаем в режиме туманного времени. Зависим от внешних обстоятельств. Ваши ноги зависят от нас, поэтому будем держать вас в курсе всех событий».

«Москвичка» уточнила у Риты Кутуковой, почему бренду пришлось трансформировать производство. «Мы перестраиваем модельный ряд, чтобы заменить все, что больше не можем выпускать из-за санкций, ограниченных отношений с поставщиками и отсутствия комплектующих. Многие фабрики закрываются. Легкая промышленность претерпевает кризис, а материалы — это часть звена».

Также основатель Sintezia отмечает спад покупательской способности, но, несмотря на это, бренду удалось реабилитироваться: «Так как у нас мощные соцсети, мы быстро среагировали на изменения и резко выпустили новые модели, пошли ва-банк в кризисное время. Это дало новую точку роста, и мы реабилитировались достаточно быстро. Мы много работаем, ищем новые ходы и пробуем новые формы сейчас. Стараемся удержать нашу ценовую политику за счет ассортиментной базы, потому что цены на материалы выросли. Также пересмотрели нашу бизнес-модель, закрыли часть магазинов и сфокусировались на новом. Можно сказать, что сейчас мы в режиме перестройки и внутренних реформ».

 

Бренд корсетов и женской одежды Munique, основанный в 2020 году предпринимательницей и дизайнером Марией Никитиной, закрывает свое первое пространство в Большом Трехсвятительском переулке и переезжает. Часть коллекции при этом уходит в архив — эти модели больше не вернутся в продажу, но их еще можно купить: перед переездом бренд запустил распродажу позиций из наличия впервые в своей истории со скидками до 45 %. 

«Часть изделий мы переводим в архив. Это связано не с изменением наших стандартов качества, а с объективными изменениями рынка: усложнилась работа с поставками материалов из-за рубежа, выросли логистические расходы, и некоторые позиции стало сложно поддерживать в прежнем формате без влияния на итоговую стоимость для клиента», — говорят представители бренда.

Новая локация, которая объединит бутик и производство, — особняк усадьбы Луниных на Большой Никитской. Munique работает в формате ателье, создает индивидуальные изделия и выполняет спецзаказы, поэтому не планирует уходить в онлайн. 

«Мы продолжаем работать в офлайн-формате, потому что для наших клиентов примерка остается важнейшей частью выбора. Многие изделия требуют индивидуальной посадки, а формат ателье предполагает живое общение и работу с каждой клиенткой», — заключают в бренде.