Дело принципа: интервью с руководителем департамента градостроительной политики Владиславом Овчинским

Москва в 2026 году продолжает удерживать статус одной из самых динамично развивающихся столиц мира. Сегодня масштаб городских преобразований исчисляется не отдельными зданиями, а целыми кварталами, десятками миллионов квадратных метров возводимой недвижимости и тысячами гектаров реорганизуемых территорий.

Начну с того, что за последние годы мы построили рекордные объемы недвижимости — более 170 миллионов квадратных метров. В столице создан новый мощный транспортный каркас, теперь по городу стало заметно проще передвигаться. Появились новые парки, скверы, благоустроенные набережные и сотни тысяч рабочих мест, причем не только в центре, но и на периферии. Важнее даже не цифры, а то, как улучшилась повседневная жизнь москвичей.

В будущем планируем еще более амбициозные градостроительные проекты. Они направлены на то, чтобы с каждым годом делать городскую среду комфортнее и уютнее. Самое важное, чтобы все изменения приносили реальную пользу жителям.

Сейчас наш главный подход — полицентричность. Мы стараемся, чтобы Москва не зависела от одного центра притяжения. Поэтому развиваем новые деловые районы подальше от исторического ядра. Для этого активно задействуем территории бывших промзон, особенно рядом с крупными транспортными узлами — там, где пересекаются линии метро, МЦК и МЦД. 

Отмечу инновационный центр «Сколково». Это по-настоящему масштабный проект. Согласно градостроительному плану его территория серьезно преобразится: построят сразу три станции метро, появятся новые производства, образовательные и культурные объекты. «Сколково» станет полноценным городским районом: здесь смогут жить, учиться и работать порядка 100 тысяч человек.

Другой крупный центр развития столицы — Мневниковская пойма. Здесь планируется создать зеленый кластер с уникальными общественными объектами. Уже открыт многофункциональный спортивный комплекс, благоустраиваются набережные и построены «Мневники» и «Терехово» — две станции Большой кольцевой линии метро. Еще недавно малоосвоенная территория планомерно превращается в новый центр притяжения для горожан — с удобными жилыми кварталами, современной социальной и спортивной инфраструктурой и живописными местами отдыха у реки. 

Мы активно работаем над обновлением жилого фонда. У московской программы реновации в мире нет аналогов. Мы не просто сносим старые дома, а формируем новую городскую ткань: создаем комфортные кварталы, где приятно гулять и рядом есть детские площадки, скверы, магазины и поликлиники. Сегодня свыше 290 тысяч москвичей уже переехали в новые квартиры. Люди покидают аварийные дома и устаревшие хрущевки, которые давно отслужили свое. В ближайшие годы — с 2026-го по 2028-й — переедут или начнут переезд еще около 240 тысяч человек.

За девять лет по программе реновации мы построили свыше 8,5 миллиона квадратных метров жилья. Однако реновация — это не про большие объемы строительства. Это про формирование обновленной городской среды. Поэтому требования к проектам высокие, а контроль — серьезный. Специалисты внимательно проверяют каждый объект: оценивают внешний вид, надежность всех конструкций и соответствие установленным стандартам. Это касается всего, начиная с жилых комплексов и заканчивая самыми мелкими деталями благоустройства.

Еще один важный приоритет — это редевелопмент промзон. Мы превращаем старые промзоны в современные районы. Там, где раньше были заброшенные территории, теперь появляются пространства, где хочется и жить, и работать, и просто приятно погулять. Город становится более живым, ярким и разнообразным. Снижается и маятниковая миграция, разгружается центр, а окраины становятся более привлекательными.

Важно, чтобы в каждом районе было все необходимое: школа, поликлиника, место работы, парк. Мы стремимся сформировать в новых районах полноценную среду, чтобы мест приложения труда было достаточно, при этом транспортная и социальная инфраструктуры должны появляться синхронно с жильем. Чтобы человеку не приходилось тратить долгие часы на дорогу, а жизнь была удобной и более предсказуемой. 

Стратегия развития Москвы сегодня строится вокруг интересов жителей: город должен быть удобным, безопасным и приятным для жизни. При этом Москва остается мощным экономическим и ярким культурным центром страны.

Наш важный приоритет — выразительный архитектурный облик. Мы сознательно уходим от типовых решений: например, в программе реновации каждый дом проектируется индивидуально. Это помогает сохранить многообразие городской среды. Стремление к уникальной эстетике и отказ от шаблонов сохраняем и в крупных общественных проектах. Например, при создании Национального космического центра имени первой в мире женщины-космонавта В. В. Терешко- вой архитекторы создали запоминающийся образ, связанный с космосом, но лишенный буквализма: трехгранная башня здания напоминает ракету, но она органично вписана в панораму города.

Что касается перспективных направлений, то здесь следует упомянуть о дальнейшем масштабировании цифровизации градостроительного цикла и активном применении технологий ин- формационного моделирования. Такие инструменты позволяют синхронизировать тысячи процессов в больших проектах, экономить время и обеспечивать максимальную прозрачность. Например, ИИ-сервис «Поиск коллизий в ЦИМ» анализирует 3D-модели всех инженерных сетей и автоматически находит нестыковки — скажем, когда труба отопления пересекает несущую балку. Система сразу предлагает решения, позволяя устранить ошибки еще на этапе «цифровой стройки», что экономит время и средства до начала реальных работ.

Мы исходим из простого принципа: преобразования в городе должны ощущаться каждым москвичом. В основе всей нашей работы — именно человекоцентричность. Любые решения мы оцениваем с позиции того, насколько они улучшают повседневную жизнь горожан.

Суть проекта «Московские кварталы» в том, чтобы отойти от строительства типичных спальных районов. Наша цель — создавать жилые кварталы, где все необходимое для жизни находится в шаговой доступности и появляется одновременно. На стадии проектирования мы сразу продумываем, где будут школы, поликлиники, детские и спортивные площадки, как благоустроим дворы, наладим улично-дорожную сеть и организуем места для отдыха. На первых этажах размещаем магазины, кафе и различные сервисы.

Тут есть еще один важный момент: деньги от продажи квартир и помещений возвращаются в бюджет города и помогают быстрее развивать другие проекты. Например, ускорять програм- му реновации, финансировать строительство социальной и транспортной инфраструктуры. То есть новые кварталы работают на пользу не только своим жителям, но и всей Москве.

За реализацию отвечает Московский фонд реновации жилой застройки, он накопил большой опыт с 2017 года и выстроил четкую систему контроля качества и взаимодействия с подрядчиками. Дома строят крупные проверенные компании, которых выбирают на открытых торгах. При этом все этапы проекта находятся под контролем города.

В этом году программе КРТ исполнилось уже шесть лет. Сегодня у нас на разных стадиях реализации более 470 проектов КРТ, и уже более половины из них активно воплощаются в жизнь.

Ярким подтверждением того, что механизм успешно работает, стал первый полномасштабный проект «Октябрьское поле» в районе Щукино. На месте заброшенной территории появился современный квартал с жилыми домами, бизнес-центром и школой. Деловым ядром стал технопарк, создавший более 600 рабочих мест. Рядом возвели восемь жилых корпусов с медцентром, кафе и магазинами на первых этажах. Недалеко — новый образовательный комплекс на 800 мест, а территорию дополнили зеленым сквером с липовой аллеей, спортивными кластерами и площадками для детей и питомцев. Депрессивная территория успешно превратилась в гармоничную среду, где работа, учеба и отдых находятся рядом с домом. 

По программе реновации мы уже построили бо- лее 500 жилых комплексов, переселение охватило более 290 тысяч человек. При этом все участники программы на безвозмездной основе могут получить помощь при перевозке вещей.

Один из вызовов — стройка в уже обжитых районах. Мы возводим новые дома буквально среди существующих кварталов, и наша задача — сделать так, чтобы это было максимально незаметно: без шума и пыли, чтобы, несмотря на работы, жители окрестных домов беспрепятственно попадали в свои дворы и подъезды. Для этого мы детально планируем каждый этап, от графика работ до маршрутов техники и установки защитных экранов.

Второй ключевой момент — инженерные сети. Для каждого квартала мы заранее готовим комплексные схемы инженерного обеспечения, чтобы синхронизировать подключение новых объектов и не создавать проблем для жителей до- мов по соседству.

Мы очень внимательно относимся к тому, что говорят горожане, для нас их мнение — реальный ориентир в работе. Мы всегда открыты к диалогу. Если есть проблема — делаем все возможное, чтобы найти решение.

Расскажу на примере программы комплексного развития территорий. Сейчас у нас примерное соотношение — 55% жилья и 45% нежилой застройки. То есть на каждый жилой квартал мы закладываем рабочие места, социальную инфраструктуру, современные производства или технопарки. Например, в бывшей промзоне «Братцево» будут возведены школа на 750 мест, детский сад на 325 воспитанников, кафе и рестораны, крупные торговые пространства и пункты бытовых услуг. Помимо этого, здесь появится физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном. Все, что нужно для полноценной счастливой жизни. 

Наглядный показатель того, как цифровизация меняет отрасль, — рост числа цифровых паспортов объектов капитального строительства. Документ в едином электронном формате объединяет сведения, документы и материалы о строительном проекте, что позволяет городским службам быстрее получать актуальную информацию и реагировать на нее. Такой подход становится все более востребованным в градостроительной отрасли. Суть в том, что в одном цифровом паспорте собрана вся ключевая информация по объекту: параметры здания, статус стройки, фото, чертежи, снимки с дронов. Это создает единый достоверный источник данных для всех участников: властей, застройщиков, жителей.

Что это дает на практике? Прежде всего, ускоряется документооборот. Система позволяет автоматически подтягивать данные из паспорта в формы заявок. В результате быстрее выдаются ордера, утверждаются архитектурно-градостроительные решения, оформляется разрешение на ввод объекта. Помимо этого, появляется возможность вести мониторинг в режиме реального времени. Власти могут в любой момент оценить ход строительства, выявить зоны риска и принять превентивные меры, чтобы не допустить нарушения сроков работ. Для жителей — открытость: они видят, что происходит на площадке рядом с их домом, могут задать вопрос напрямую. 

Благодаря цифровизации мы заметно ускоряем все процессы, сводим к минимуму ошибки и делаем взаимодействие всех сторон гораздо слаженнее.

Горжусь тем, что нам удалось выработать системный подход: мы не просто строим квадратные метры, а меняем качество городской среды. Каждый проект — это вклад в будущее города, шаг к тому, чтобы Москва становилась удобнее и комфортнее для людей. И за этим результатом стоит команда профессионалов: именно их опыт, знания и неравнодушие делают возможным выполнение даже самых сложных задач.